昔日的“網(wǎng)紅”潮牌Champion近日正被母公司拍賣。2月26日，有外媒報道稱，HanesBrands掛牌出售旗下運動品牌Champion，競標價格定為14億美元，折合超100億元

　　業(yè)內(nèi)人士認為，旗下品牌、IP眾多的創(chuàng)新型品牌管理公司ABG收購Champion的可能性最大。

　　據(jù)了解，Champion母公司是從事內(nèi)衣、運動服飾產(chǎn)品生產(chǎn)的美國服裝企業(yè)HanesBrands。除了Champion外，該公司還擁有Hanes、Bonds等子品牌。

　　但近年來，HanesBrands財務危機顯現(xiàn)，根據(jù)該公司2023年年報，截至2023年年底，HanesBrands的凈負債為31億美元，資產(chǎn)負債率高達92.57%。

　　母公司“債臺高筑”，Champion過得也并不輕松。根據(jù)固定匯率計算，2023年，Champion全球銷量已連續(xù)4個季度下滑，其中一、二季度銷量跌幅為15%，三、四季度跌幅擴大，分別達到20%、24%。而其全球銷售額更是出現(xiàn)自2022年第二季度開始連續(xù)7個季度的下滑。

　　2024年，HanesBrands計劃償還3億多美元債務，賣掉業(yè)績下滑的Champion，Kaiyun網(wǎng)址 開云對減輕其財務負擔而言或是不錯的選擇。實際上，去年9月，HanesBrands便有了拍賣Champion的想法，其公開表示，為實現(xiàn)股東價值最大化，可能出售Champion的全球業(yè)務。

　　2015年，Champion在天貓平臺開設線上旗艦店，隨后又迅速在杭州、北京、上海等多個城市加速擴張線下門店，并廣受年輕人喜愛。

　　然而近年來，其發(fā)展卻出現(xiàn)瓶頸。2022年11月，Champion撤掉北京三里屯全國首家品牌旗艦店，這標志著Champion由人手一件的“網(wǎng)紅”潮牌走向衰退。

　　服裝行業(yè)分析師楊大筠對中國商報記者表示，從長期來看，Champion的發(fā)展機會渺茫。其產(chǎn)品依賴時尚流行度，體育專業(yè)度較低，難以與迅速崛起的運動企業(yè)比拼。而若作為主打時尚的潮牌，Champion的品牌風格、標識已較少受消費者追捧，昔日鼎盛的Kappa的“下場”，或是Champion的前車之鑒。

　　據(jù)了解，Kappa是國內(nèi)運動時尚品牌的“鼻祖”。進入國內(nèi)市場初期，Kappa兩年內(nèi)收入增長700%，打敗了安踏、李寧等眾多本土運動品牌。而如今，Kappa卻風光不再，在看重產(chǎn)品專業(yè)度的體育用品市場，靠潮流、營銷出圈的Kappa成了“前浪”。

　　此外，仿品盛行也是Champion國內(nèi)發(fā)展的困擾之一。消費者田田稱，Champion的高仿產(chǎn)品多，線上“冒牌”的店鋪也多，難以辨別線年，在Champion剛剛進入國內(nèi)市場時，永嘉集團成為其第一家經(jīng)銷商。2019年，Champion為實現(xiàn)快速擴張，將經(jīng)銷權分放給百麗國際。兩家經(jīng)銷商同時運營，使Champion的仿品問題嚴重。直到2023年，百麗國際買下永嘉集團對Champion的分銷權，這一混亂局面才得以終結。

　　百麗國際接手Champion國內(nèi)市場，或讓其迎來新一輪開局。據(jù)了解，百麗國際的運動業(yè)務線是滔博運動，滔博運動經(jīng)營的運動品牌包括耐克、阿迪達斯、彪馬等眾多知名國際品牌。在運營方面，百麗國際擁有豐富的經(jīng)驗。

　　不過，百麗國際也并非從未失手，2009年，在安踏從百麗國際手中接管斐樂在中國的商標使用權和專營權時，斐樂在國內(nèi)的門店僅有50家，其虧損數(shù)額達3218萬元。

　　Champion能否在國內(nèi)市場站穩(wěn)腳跟，仍是未知數(shù)。隨著國內(nèi)運動品牌崛起，眾多國際戶外品牌進入大眾視野，Champion實現(xiàn)突圍并不容易。楊大筠表示，短時間內(nèi)爆火的“網(wǎng)紅”品牌，生命周期相對較短，市場衰退速度快，難以實現(xiàn)長期盈利增長。

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